Face aux défis croissants dans le monde professionnel, le développement des compétences et des capacités managériales devient crucial pour les managers et les entreprises. L’équicoaching, une pratique qui allie l’équitation et la formation en management, offre une méthode innovante et stimulante pour travailler sur divers aspects du leadership, explique Thibault Hutin. En créant un environnement unique où le cheval agit comme un partenaire d’apprentissage, l’équicoaching permet d’explorer et d’améliorer ses compétences émotionnelles, mentales et physiques.

Thibault Hutin : « Une approche innovante pour développer ses compétences professionnelles et personnelles »

En alliant la présence du cheval à l’accompagnement d’un coach, ce type de coaching permet de travailler sur des aspects tels que la confiance en soi, la communication non-verbale, la prise de décision et la gestion des émotions. Le cheval, comme partenaire privilégié dans cette méthode, offre un miroir fidèle du comportement et de l’attitude de l’individu, permettant ainsi de mieux se connaître et de progresser plus rapidement.

Voici une vidéo relatant ces faits :

Selon Thibault Hutin, l’équicoaching s’appuie sur la capacité naturelle du cheval à détecter les émotions et les intentions de l’être humain, grâce à sa grande sensibilité et son intelligence émotionnelle. En effet, issu d’une longue lignée d’animaux proies, le cheval a développé un sens aigu de la perception et de l’analyse du danger. Leur capacité à déceler les incohérences entre le langage corporel et les dires d’une personne leur permet alors d’identifier les difficultés et les points de blocage de chacun. Ainsi, grâce à cette finesse de perception et à leur réactivité, les chevaux offrent un retour instantané sur les comportements et les attitudes, permettant ainsi d’identifier les axes de progression, explique Thibault Hutin.

Plusieurs domaines peuvent bénéficier de l’équicoaching, que ce soit au niveau individuel ou en équipe. Ainsi, il peut être utilisé pour renforcer la cohésion d’une équipe, développer le leadership, gérer le stress ou encore améliorer l’assertivité. De plus, cette méthode s’adapte aux besoins spécifiques de chaque personne ou groupe, selon les objectifs fixés avec le coach en amont de la séance. Si cette pratique est particulièrement reconnue dans les secteurs de l’entreprise, elle s’avère également utile pour les sportifs, les artistes et toute personne désireuse de se développer professionnellement et personnellement. Finalement, l’équicoaching offre donc une approche innovante et complémentaire aux méthodes classiques de coaching, permettant ainsi de travailler sur soi en profondeur et de manière durable, indique Thibault Hutin.

Améliorer la performance des entreprises

L’equicoaching, qui combine l’équitation et le coaching professionnel, offre un cadre unique pour développer la confiance en soi, la communication et la capacité à gérer les défis qui se présentent dans un environnement professionnel exigeant. Le cheval, en tant qu’animal sensible et conscient de son environnement, sert de miroir aux émotions, aux attitudes et aux comportements des participants. Cette approche a été validée par un certain nombre d’études, dont celles du psychologue Daniel Goleman, qui a développé la théorie de l’intelligence émotionnelle. Selon Thibault Hutin, des compétences quasi émotionnelles telles que l’empathie, l’optimisme et l’adaptabilité sont cruciales pour le succès professionnel et personnel.

L’equicoaching permet aux participants d’acquérir une prise de conscience de leurs forces et faiblesses, ainsi qu’une meilleure compréhension des impacts de leurs actions sur les autres en travaillant avec le cheval. Les séances d’equicoaching encouragent la coopération, l’écoute et la gestion des émotions face à des situations nouvelles et complexes. Les dirigeants et les collaborateurs qui ont participé à ces séances témoignent souvent d’une amélioration significative de leurs relations professionnelles et de leur niveau de confiance, ce qui se traduit par une meilleure collaboration entre les services et une performance globale de l’entreprise.

L’equicoaching est non seulement bénéfique pour le développement individuel des participants, mais il contribue également de manière significative à la performance globale de l’entreprise, confirme Thibault Hutin. Le travail en équipe, la résolution de conflits et la prise de décision sont autant d’exemples d’aspects du travail qui peuvent être améliorés grâce à l’equicoaching. Les entreprises qui ont investi dans cette approche novatrice ont constaté des résultats positifs en termes de satisfaction au travail, de rétention des employés et de croissance globale. L’equicoaching est une solution prometteuse pour les entreprises qui cherchent à améliorer la performance de leur organisation en investissant dans le développement personnel et professionnel de leurs employés.

Les managers apprennent de leur relation avec les chevaux

L’équicoaching est une méthode qui utilise le cheval comme miroir des comportements et des émotions des hommes. Elle permet de développer les compétences de communication et de leadership des managers, en les mettant en situation réelle avec un cheval. Le cheval agit comme un partenaire de travail, capable de donner des réponses instantanées et sincères à leurs actions et leurs intentions. Il aide à souligner les points forts et les faiblesses de chaque manager, à identifier les problèmes de communication et à améliorer leur capacité à donner et à recevoir du feed-back.

D’après Thibault Hutin, cette méthode offre de nombreux avantages pour les managers qui cherchent à améliorer leur style de leadership et leur efficacité. Tout d’abord, cela permet de développer la confiance en soi et en ses capacités à prendre des décisions et à résoudre des problèmes. Ensuite, l’équicoaching favorise la prise de conscience de l’importance de la communication non verbale dans les interactions avec les membres de l’équipe. Le cheval détecte en effet les émotions, la posture, la voix et les mimiques des managers, leur offrant ainsi un retour précis et révélateur sur leurs attitudes et comportements. Enfin, l’équicoaching encourage l’empathie et la compréhension des autres, en mettant en lumière les aspects de la diversité des styles de leadership et les besoins des autres membres de l’équipe.

Si vous êtes intéressé par l’équicoaching pour votre entreprise, voici quelques étapes à suivre pour intégrer cette méthode dans la formation de vos managers, indique Thibault Hutin. Tout d’abord, recherchez un prestataire spécialisé dans l’équicoaching, qui possède une solide expérience et un encadrement éthologique professionnel. Ensuite, organisez une séance d’information ou une démonstration pour présenter l’équicoaching à vos managers et répondre à leurs questions. Cette étape permet de sensibiliser les participants à la méthode, de recueillir leurs attentes et leurs besoins spécifiques.